В Askona Life Group растят будущих CEO: как работает «Клуб лидеров»

В условиях, когда конкуренция за талантливых специалистов становится жестче, компании все чаще делают ставку не только на привлечение сотрудников, но и на их развитие внутри. Askona Life Group — один из примеров такого системного подхода: здесь выстраивают полноценную экосистему роста, где сотрудники могут пройти путь от специалиста до руководителя бизнеса.

Ключевую роль в этой системе играет проект «Клуб лидеров» — программа подготовки будущих управленцев от корпоративного университета Askona Life Group, запущенная в 2023 году по инициативе основателя холдинга Владимира Седова.

Карьера внутри компании как стратегия

Сегодня «Клуб лидеров» — это не просто образовательная программа, а полноценный инструмент формирования кадрового резерва. Его задача — подготовить сотрудников, которые затем смогут занять позиции CEO и руководителей первого уровня в разных направлениях бизнеса.

В программе участвуют талантливые специалисты и руководители в возрасте от 26 до 35 лет (для отдельных направлений, например, медицины, — до 39 лет). Отбор проходит на конкурсной основе: кандидаты не только подтверждают уровень компетенций, но и защищают собственные идеи проектов перед топ-менеджментом компании.

На данный момент в «Клубе лидеров» — 16 участников из трех потоков. И уже есть конкретные результаты: за три года 10 человек получили новые управленческие роли, включая назначения на позиции генеральных директоров и руководителей ключевых направлений.

Обучение через реальный бизнес

Главное отличие программы — её практико-ориентированный формат. Обучение строится по принципу 70/20/10:
● 70% — работа над реальными проектами,
● 20% — наставничество,
● 10% — теоретическое обучение.

Участники не просто проходят курсы, а решают реальные задачи бизнеса: запускают новые направления, оптимизируют процессы, внедряют инновации.

Только в 2025 году проекты участников принесли компании подтвержденный экономический эффект более 183 млн рублей.

Среди ключевых направлений:
● внедрение производственных и сырьевых инноваций;
● повышение эффективности производственных процессов;
● трансформация центров переработки и операционных функций.

После завершения образовательного этапа участники переходят к фазе масштабирования проектов, а вместе с наставниками формируют индивидуальные KPI и карьерные треки.

Наставники — действующие топ-менеджеры

Одна из самых ценных составляющих программы — доступ к опыту действующих руководителей компании. Участников сопровождают 8 наставников из числа топ-менеджмента холдинга.

Это не формальное кураторство, а полноценная совместная работа: регулярные встречи, обсуждение решений, участие в стратегических сессиях и даже заседаниях совета директоров.
- В первый год участия в “Клубе лидеров” моим наставником сразу стал руководитель всей компании. От такого уровня сначала немного не по себе, но потом понимаешь, какой это уникальный шанс. Для меня участие — это в первую очередь про личное развитие и масштаб. В предыдущих проектах мы с коллегами в основном создавали инструменты для других подразделений или выстраивали процессы, а здесь я начал вести большой проект, который затрагивает работу всего бизнеса. Это невероятно круто, — рассказывает участник программы Александр Ларионов.

Больше, чем обучение

Программа включает не только обучение и проекты, но и глубокое погружение в бизнес:
● участие в стратегических сессиях;
● взаимодействие с советом директоров;
● бизнес-погружения в разные направления холдинга;
● референс-визиты в ведущие российские компании;
● регулярные рабочие и неформальные встречи с наставниками.

Дополнительно участники получают расширенный пакет возможностей и льгот, доступный только внутри программы.

Почему компании важно растить лидеров внутри

В Askona Life Group подчеркивают: развитие сотрудников — это не только HR-задача, но и стратегический приоритет бизнеса.
- “Клуб лидеров” — это не просто проект развития, а инструмент преемственности менеджмента. Мы создавали его, чтобы ответить на ключевой вопрос: кто будет управлять компанией завтра, кто сможет не только сохранить её культуру, но и обеспечить дальнейший рост. Наша задача — выращивать будущих CEO и лидеров первого уровня из сильных сотрудников, давая им возможность работать над реальными проектами, которые напрямую влияют на бизнес-результат. Мы уже видим конкретные результаты: участники программы возглавляют новые направления, становятся генеральными директорами и руководителями ключевых функций. Это подтверждает: когда компания системно инвестирует в развитие своих людей, она получает не только сильных лидеров, но и устойчивое будущее, — отмечает Лилия Лашкова, руководитель Корпоративного университета Askona Life Group.

Возможности для молодых специалистов

Сегодня для молодых профессионалов важно не только получить работу, но и понимать, куда можно вырасти дальше. В этом смысле «Клуб лидеров» — это пример прозрачного карьерного трека внутри крупной компании.

Участники получают:
● доступ к опыту топ-менеджеров;
● возможность влиять на бизнес на уровне решений;
● участие в стратегических проектах;
● реальный шанс занять управленческую позицию.

Именно такой подход — когда компания инвестирует в развитие людей, а не только в найм — становится ключевым фактором устойчивости бизнеса.

В Askona Life Group делают ставку на долгосрочное развитие и формирование нового поколения управленцев — тех, кто будет определять будущее компании уже в ближайшие годы.

реклама.рекламодатель: ООО «А Торг» ИНН 9726067241, erid:2W5zFGUNsxm