HR и бизнес: как решить проблему коммуникаций и не впадать в крайности

Сегодня как никогда активно бизнес-процессы меняются из-за географических, экономических факторов и ситуации на рынке труда. Но вместе с новыми вызовами остаются и старые проблемы. HR-специалистам не всегда удаётся наладить коммуникацию внутри компании и завоевать доверие топ-менеджмента и руководителей направлений как надёжного бизнес-партнёра.

Гюзель Гараева, HR-эксперт, ментор и основатель онлайн-школы «HR компас», и Марина Хадина, основатель и директор по развитию CRM-системы для управления подбором Talantix, обсудили, как отношения влияют на карьеру и зарплату HR-специалиста и как начать продуктивно взаимодействовать с руководителями и коллегами. Собрали главное из этой беседы.

Успех на работе начинается с общения

Репутация и профессиональное доверие HR-специалистов зависят от внутренней коммуникации. Отладить эти процессы важно и для выхода компании на рынок труда, и для эффективности работы внутри компании.

Давайте разберёмся, зачем вообще рекрутеру осознанно строить коммуникацию и отношения с руководителями и коллегами? Ответ «с первой полки» — чтобы было проще и быстрее закрывать задачи. Но есть и другие выгоды:

— рекрутер станет не просто исполнителем, он превратится в стратегического партнёра и будет участвовать в развитии компании на одном уровне с другими топ-менеджерами;

— будет проще запускать любые изменения и делать внутренние проекты — это всегда так, когда растёт авторитет и крепнет репутация;

— работать станет интереснее — с ростом уровня задач и влияния на бизнес;

— доход увеличится — как следствие развития карьеры.