Аутсорсинг бухгалтерии: когда экономия реальна, а когда — иллюзия

Считаем настоящую стоимость штатного бухгалтера

Предприниматель видит в вакансии зарплату 70 000 рублей и думает: «Ну, вполне терпимо». Но это только верхушка айсберга. К окладу добавляются страховые взносы — ещё 30%, то есть 21 000 рублей. Получается 91 000 ежемесячно. Дальше — больше.

Рабочее место с компьютером, лицензионной 1С и доступом к справочно-правовым системам обходится минимум в 15 000 рублей при покупке и около 3 000 в месяц на поддержку. Отпуск, больничные, обучение специалиста — сюда легко набегает ещё 10–12% годового фонда оплаты труда. По факту один бухгалтер обходится бизнесу в 110–120 тысяч рублей ежемесячно, а не в озвученные 70.

И это при условии, что сотрудник не уйдёт в декрет, не заболеет надолго и не наделает ошибок, за которые компания получит штрафы от налоговой. А такое случается чаще, чем хотелось бы.

Заказать бухгалтерские услуги недорого: реальные цены рынка

Стоимость бухгалтерского обслуживания на аутсорсе начинается от 3 000 рублей для ИП на упрощённой системе без операций по счёту. Да, такие тоже встречаются — микробизнес, который делает пару сделок в квартал. Для ООО на УСН «Доходы-расходы» с оборотом до 10 операций в месяц цены стартуют с 8 000–12 000 рублей.

Если у компании общая система налогообложения, сотрудники в штате и регулярные операции по НДС — готовьтесь платить от 20 000 рублей. Звучит как много? Сравните со 110 тысячами за штатную единицу. Даже если добавить кадровое обслуживание по 600 рублей за человека, выходит значительная экономия.

Правда, тут кроется ловушка: некоторые исполнители указывают минимальную цену, а потом начинают «докручивать» допуслуги. Консультация — 1 200 рублей, подготовка платёжного поручения — 300, сверка с контрагентом — 800. В итоге счёт за месяц раздувается до 30–35 тысяч. Поэтому перед подписанием договора стоит уточнить, что именно входит в базовый пакет.

Три ситуации, когда аутсорсинг — не лучший выбор

Бывает, что передавать бухгалтерию на сторону невыгодно или рискованно. Первый случай — крупный производственный бизнес с многоступенчатым учётом, десятками контрагентов и сложной логистикой. Там нужен целый отдел, который находится в офисе, знает специфику изнутри и оперативно реагирует на нештатные ситуации.

Второй сценарий — когда собственник хочет полного контроля над финансами и не доверяет сторонним специалистам доступ к банковским счетам. Это психологический момент, но он важен. Если передача данных на аутсорс вызывает дискомфорт, лучше не насиловать себя и нанять своего человека.

Третья ситуация — бизнес с высокими рисками налоговых споров. Скажем, компания работает в «серой зоне», часто получает требования от ИФНС или уже судится с налоговой. Тут внешний подрядчик может отказаться от сотрудничества, едва почувствовав запах проблем. А штатный бухгалтер волей-неволей будет разбираться до конца.

Как проверить подрядчика, чтобы не нарваться на любителей

Первое правило: не ведитесь на демпинг. Если вам предлагают заказать бухгалтерские услуги недорого — например, за 2 500 рублей вести ООО на общей системе, — это либо мошенники, либо студенты-практиканты. Качественная работа не может стоить копейки, потому что у исполнителя тоже есть затраты: зарплата сотрудников, аренда, лицензии на ПО.

Второе: запросите примеры отчётности. Пусть даже обезличенные, без названий компаний. Грамотный специалист без проблем покажет структуру баланса или декларацию по НДС. Если вам начинают мямлить про коммерческую тайну — это тревожный звонок.

Третье: проверьте, как давно компания на рынке. Фирмы, существующие меньше двух лет, могут закрыться в любой момент, оставив вас с неразберихой в документах. Смотрите отзывы на независимых площадках (не на сайте самой компании), ищите упоминания в профессиональных чатах и форумах.

Четвёртое: уточните, кто персонально будет вести ваш учёт. В некоторых фирмах практикуется «конвейер»: один человек принимает документы, другой разносит проводки, третий сдаёт отчёты. При такой схеме никто не несёт ответственности за результат целиком. Лучше, когда за клиента отвечает конкретный бухгалтер, знающий все нюансы бизнеса.

Скрытые бонусы аутсорсинга, о которых мало говорят

Помимо очевидной экономии, есть менее заметные преимущества. Например, внешний подрядчик обычно работает командой. Если ваш персональный бухгалтер уходит в отпуск или заболел, его подменяет коллега — без потери качества и срыва сроков. В штате такое невозможно: человек уехал отдыхать, и весь учёт встаёт.

Ещё момент — юридическая защита. Серьёзные бухгалтерские компании страхуют профессиональную ответственность и прописывают в договоре компенсацию за ошибки. Если из-за недочёта специалиста вам начислят штраф, исполнитель обязан его возместить. Со штатным сотрудником такое не прокатит: удержать с него ущерб можно только через суд, да и то не полностью.

Третий плюс — доступ к экспертизе. Допустим, у вас возник нестандартный вопрос по налогам. Штатный бухгалтер полезет гуглить или позвонит знакомому. В аутсорсинговой компании можно обратиться к главному бухгалтеру или налоговому консультанту, который видел сотни похожих ситуаций.

Кстати, компания BUHCLEAR (www.buhclear.ru) предлагает именно такую модель: у клиента есть персональный менеджер, но за ним стоит целый штаб специалистов. Если возникает сложный вопрос по НДС или по валютным операциям, к разбору подключается профильный эксперт. Для малого бизнеса это выход на уровень консалтинга, который обычно доступен только крупным игрокам.

Когда аутсорсинг окупается за квартал

Быстрая окупаемость возможна в трёх случаях. Первый — если вы раньше держали двух бухгалтеров (главного и помощника), а теперь переходите на аутсорс. Экономия составит 120–150 тысяч рублей ежемесячно. За три месяца это уже 450 тысяч — вполне себе ощутимая сумма.

Второй вариант — когда бизнес сезонный. Например, у вас турагентство, которое зимой работает на полную, а летом практически простаивает. Нанимать на весь год штатного бухгалтера невыгодно, а вот платить аутсорсеру только за фактически отработанные часы — логично.

Третий случай — стартап или новый проект. Пока оборот маленький, нет смысла формировать бухгалтерию. Отдали учёт на аутсорс, сосредоточились на продажах, масштабировали бизнес. Когда компания вырастет до 50–100 млн оборота в год, можно вернуться к вопросу о собственном отделе.

Чек-лист: что должно быть в договоре

Перед подписанием проверьте наличие этих пунктов:

• Конкретные сроки сдачи отчётности с указанием ответственности за опоздания
• Порядок передачи документов и доступа к базе 1С
• Размер компенсации за ошибки исполнителя (штрафы, пени от налоговой)
• Процедура расторжения договора и передачи дел новому подрядчику
• График консультаций: сколько вопросов в месяц входит в тариф, а что оплачивается дополнительно

Если хоть один из этих пунктов отсутствует или размыт общими формулировками, требуйте доработки. Договор — это ваша страховка от неприятностей.

Главное: зачем вам вообще нужен аутсорсинг

Ответьте себе честно: что вы хотите получить? Просто снизить расходы? Или освободить время на развитие бизнеса? А может, вам нужна уверенность, что с налоговой не будет проблем?

От ответа зависит выбор подрядчика. Если цель — экономия, ищите среди проверенных компаний с адекватными ценами. Если нужен стратегический партнёр, готовый консультировать по финмодели и налоговой оптимизации, смотрите в сторону более дорогих, но экспертных игроков.

Аутсорсинг — это не волшебная таблетка, а инструмент. И как любой инструмент, он эффективен только тогда, когда вы понимаете, для чего берёте его в руки.