Бирюзовая модель в России: между теорией и практикой

Неоднозначное мнение экспертов о бирюзовой модели работы в России компенсируется яркими примерами успешного внедрения этого подхода. Одним из наиболее успешных примеров является компания ""ВкусВилл"". Впервые опубликовав свою финансовую отчетность по международным стандартам в этом году, компания готовится к выходу на IPO.

По данным последней отчетности, выручка ""ВкусВилл"" в 2020 году увеличилась на 38,2%, достигнув 114,3 млрд рублей. В то же время, чистая прибыль снизилась на 65,2% до 951,7 млн рублей из-за значительного увеличения коммерческих и административных расходов, которые выросли на 43,9%, а прочие расходы — на 17,1%.

Пример торгового дома ""Аскона"" также демонстрирует, что даже в условиях пандемии можно не только сохранять, но и увеличивать прибыль. Однако расходы компании растут пропорционально выручке, что накладывает свой отпечаток на конечную прибыльность.

Банк ""Точка"" подтверждает коммерческий успех бирюзовой модели, демонстрируя стабильные финансовые результаты. Этот подход способствует профессиональному раскрытию в креативных специальностях, предоставляя сотрудникам возможность самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность.

Тем не менее, полностью бирюзовые компании встречаются нечасто. Многие работодатели предпочитают комбинировать традиционные методы управления с элементами новых подходов. Например, предлагают возможность работать из дома с обязательной сдачей отчета или улучшать процессы при условии учета мнения сотрудников, но поступая в итоге по своему усмотрению.

Игорь Дрожаев, руководитель отдела компании ЦКТ в Санкт-Петербурге, подтверждает, что отсутствие давления со стороны управления и открытость к обратной связи способствуют долгосрочному пребыванию сотрудников в компании.

Как и за рубежом, в России некоторые компании внедряют бирюзовую модель частично, используя ее принципы для работы в определенных подразделениях. Например, в отделе технологий компании Visotsky Consulting приветствуется неформальное общение и отсутствует жесткая структура, в то время как в других отделах царит строгая дисциплина и точное следование установленным правилам.