Во время посещения сайта вы соглашаетесь с тем, что мы обрабатываем ваши персональные данные с использованием метрик Яндекс Метрика, top.mail.ru, LiveInternet.

Бирюзовая модель в России: между теорией и практикой

Неоднозначное мнение экспертов о бирюзовой модели работы в России компенсируется яркими примерами успешного внедрения этого подхода. Впервые опубликовав свою финансовую отчетность по международным стандартам в этом году, компания готовится к выходу на IPO.

По данным последней отчетности, выручка компании в 2020 году увеличилась на 38,2%, достигнув 114,3 млрд рублей. В то же время, чистая прибыль снизилась на 65,2% до 951,7 млн рублей из-за значительного увеличения коммерческих и административных расходов, которые выросли на 43,9%, а прочие расходы — на 17,1%.

Пример торгового дома также демонстрирует, что даже в условиях пандемии можно не только сохранять, но и увеличивать прибыль. Однако расходы компании растут пропорционально выручке, что накладывает свой отпечаток на конечную прибыльность.

Банк подтверждает коммерческий успех бирюзовой модели, демонстрируя стабильные финансовые результаты. Этот подход способствует профессиональному раскрытию в креативных специальностях, предоставляя сотрудникам возможность самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность.

Тем не менее, полностью бирюзовые компании встречаются нечасто. Многие работодатели предпочитают комбинировать традиционные методы управления с элементами новых подходов. Например, предлагают возможность работать из дома с обязательной сдачей отчета или улучшать процессы при условии учета мнения сотрудников, но поступая в итоге по своему усмотрению.

Игорь Дрожаев, руководитель отдела компании ЦКТ в Санкт-Петербурге, подтверждает, что отсутствие давления со стороны управления и открытость к обратной связи способствуют долгосрочному пребыванию сотрудников в компании.

Как и за рубежом, в России некоторые компании внедряют бирюзовую модель частично, используя ее принципы для работы в определенных подразделениях. Например, в отделе технологий компании  приветствуется неформальное общение и отсутствует жесткая структура, в то время как в других отделах царит строгая дисциплина и точное следование установленным правилам.
 

Популярное