Во время посещения сайта вы соглашаетесь с тем, что мы обрабатываем ваши персональные данные с использованием метрик Яндекс Метрика, top.mail.ru, LiveInternet.

Юрликбез: ответственность руководителя за нарушения в СРО

Многие считают, что если есть юрист и инженеры, то директор строительной компании может «не вникать» в работу с саморегулируемой организацией (СРО). На практике всё иначе. Именно на руководителя ложится вся полнота ответственности — от подачи документов до устранения нарушений. Не просто формально, а вполне реально: с возможными штрафами, исключением из СРО и даже судебными последствиями.

Если Вы руководите строительной компанией или планируете вступление в СРО, советуем обратить внимание на СРО строителей Бетаконсалт. На сайте собрана актуальная информация по требованиям, видам контроля, порядку проверок и последствиям нарушений. Там всё объяснено простым языком. Перейдите — даже опытные директора находят там полезные нюансы, о которых раньше не задумывались.

Где начинается ответственность директора

С точки зрения закона, именно руководитель отвечает за выполнение обязательств, принятых при вступлении в СРО. Подписал договор — будь добр соблюдать. Даже если нарушил сотрудник, ответственность ложится на того, кто стоит во главе компании.

Что входит в круг прямых обязанностей:

  • своевременная уплата взносов в компенсационные фонды и членских платежей;

  • соблюдение требований к квалификации сотрудников;

  • выполнение работ в рамках полученного допуска;

  • ведение и хранение технической документации;

  • устранение нарушений, выявленных при проверке СРО или надзорными органами.

Если один из этих пунктов провален — СРО сначала направит уведомление. Но при повторных или грубых нарушениях последствия будут серьёзнее.

Возможные последствия для руководителя

Руководитель несёт не только имущественную, но и дисциплинарную или административную ответственность. В определённых случаях может наступить даже уголовная.

Вот что может произойти на практике:

  • Исключение из СРО. В этом случае компания теряет право выполнять определённые виды работ. Проекты останавливаются.

  • Штрафы. На организацию и лично на директора могут наложить административные штрафы (например, за допуск к работам без нужного допуска).

  • Иски со стороны заказчиков. Если нарушение повлекло за собой срыв контракта, убытки может взыскать не только клиент, но и государственный заказчик.

  • Запрет на занятие должностей. В особо серьёзных случаях (например, если нарушены требования по безопасности) суд может временно запретить руководить строительными компаниями.

Как руководителю снизить риски

Хорошая новость в том, что всех этих проблем можно избежать. Но для этого нужно грамотно выстроить процессы в компании.

Вот несколько шагов, которые помогут обезопасить себя:

  • Проверьте квалификацию всех ключевых специалистов. Убедитесь, что они соответствуют профилю допуска.

  • Не допускайте фиктивного трудоустройства. СРО активно проверяет, действительно ли специалисты работают в штате.

  • Контролируйте сроки подачи отчётности и оплат. Это мелочи, но именно на них чаще всего сгорают допуска.

  • Следите за тем, какие договоры заключаются от имени компании. Не подписывайте то, что выходит за рамки выданного допуска СРО.

  • Организуйте внутренний аудит. Периодически проводите проверку по чек-листу СРО — лучше сами найдёте проблему, чем она всплывёт во время внеплановой инспекции.

Практика: с чего обычно начинаются проблемы

Проблемы редко появляются из ниоткуда. Чаще всего они начинаются с недосмотра, небрежности или доверия «на слово».

Вот несколько типичных ситуаций:

  • не продлили страховку, хотя по регламенту СРО это обязательно;

  • инженер уволился, но его всё ещё числят в документах;

  • работы по факту ведутся на объекте, который выходит за пределы выданного допуска;

  • не предоставили акты по исполнительной документации — потому что их просто не ввели;

  • проигнорировали замечания по охране труда, и в результате произошёл несчастный случай.

Во всех этих ситуациях именно директор будет отвечать перед СРО, заказчиком и, возможно, государственными органами. И ссылки на «не знал» или «не успели» здесь уже не помогут.

Вывод: быть руководителем в строительстве — это не только про финансы и управление. Это ещё и про правовую ответственность. Особенно если Вы состоите в СРО. Ваша задача — не просто подписать документы, а следить за тем, чтобы всё работало по правилам. Это несложно, если выстроить систему и не пускать на самотёк, ваш надежный помощник в этом - компания Бетаконсалт. И если нужна надёжная опора — обратитесь к специалистам, которое реально работают и знают свое дело.

Популярное