Как корпоративная благотворительность становится частью бизнеса: кейс Askona Life Group
- 11:00 14 мая
- Сергей Поспелов
За последние несколько лет роль корпоративной благотворительности заметно изменилась. Если раньше это были разовые инициативы или репутационные проекты, то сегодня крупные компании все чаще выстраивают системную работу с понятной логикой, приоритетами и встроенностью в бизнес-процессы.
Один из таких примеров - благотворительный фонд “ПроДобро”, созданный в контуре Askona Life Group. По итогам 2025 года фонд направил на помощь подопечным и сотрудникам компании более 36,7 млн рублей, при этом ключевой акцент делает не на количестве акций, а на выстраивании устойчивой модели поддержки.
Благотворительность как продолжение бизнес-логики
Фонд “ПроДобро” изначально формировался не как отдельная структура «для имиджа», а как продолжение миссии компании “Сделать жизнь людей лучше”. Это определило и подход к работе: не стремление охватить все возможные направления, а фокус на помощи там, где она действительно необходима и может быть оказана системно.
В основе модели сочетание адресной поддержки и использования экспертизы бизнеса там, где это усиливает эффект.
-Для нас благотворительность - это не набор разрозненных акций, а осознанная работа с реальными потребностями людей. Мы стараемся включаться там, где помощь действительно меняет качество жизни, и делать это не формально, а по-настоящему полезно, - отмечает Ирина Барышникова, директор БФ “ПроДобро”.
При этом в ряде направлений фонд опирается на профиль компании, в частности, когда речь идет о создании комфортных условий для восстановления: для детей с инвалидностью, ветеранов, пожилых людей. Но это лишь часть более широкой модели, в которой ключевым критерием остается не формат помощи, а ее реальная необходимость и значимость для человека.
Внутри компании: поддержка сотрудников как базовый приоритет
В отличие от многих корпоративных фондов, “ПроДобро” начинает работу не «снаружи», а внутри компании. Помощь сотрудникам - одна из ключевых программ фонда и фактически его основа.
В 2025 году поддержку получили 126 сотрудников Askona Life Group, средства направлялись на дорогостоящее лечение, а также помощь семьям, оказавшимся в кризисных ситуациях, включая потерю кормильца.
Такой подход напрямую связан с HR-стратегией, где фонд становится инструментом не только социальной ответственности, но и поддержки команды в сложных жизненных обстоятельствах.
-Для нас важно, чтобы человек чувствовал себя защищенным не только как сотрудник, но и как человек. Это влияет на доверие, вовлеченность и в целом на то, как формируется культура внутри компании, - подчеркивает Ирина Барышникова.
Помощь, основанная на экспертизе бизнеса
Ключевой принцип работы фонда “ПроДобро” - не масштаб ради масштаба, а точность и релевантность помощи. В каждом направлении фонд опирается на экспертизу бизнеса, чтобы усиливать эффект от поддержки и решать конкретные задачи, с которыми сталкиваются подопечные.
В ряде случаев это означает использование профильных решений компании, например, когда речь идет о создании комфортных условий для восстановления. Такой подход особенно важен для людей, которые по состоянию здоровья проводят значительную часть времени дома или в постели: детей с инвалидностью, пожилых людей, ветеранов боевых действий, включая участников СВО.
Одновременно фонд не ограничивается одним форматом помощи. Работа выстроена через партнерские организации, которые ведут подопечных и позволяют точно определять реальные потребности от базовых бытовых условий до поддержки в сложных жизненных ситуациях.
Отдельное направление - сотрудничество с фондом “Защитники Отечества”, в рамках которого инвалидам боевых действий передаются спальные принадлежности, учитывающие их физическое состояние и потребности в восстановлении.
Работа с территорией: от точечной помощи к системному присутствию
Деятельность фонда в первую очередь сосредоточена во Владимирской области, регионе, где расположены ключевые производственные мощности Askona Life Group. Такой подход позволяет выстраивать долгосрочные партнерства с локальными вузами, школами, социальными учреждениями и НКО, постепенно формируя устойчивую систему поддержки вокруг бизнеса.
Фонд работает сразу в нескольких направлениях: помогает студенческим семьям с обустройством первого жилья, участвует в улучшении условий проживания в общежитиях, поддерживает медицинские и социальные учреждения, а также сотрудничает с профильными организациями, сопровождающими семьи в трудной жизненной ситуации. Отдельное внимание уделяется локальным инициативам в сфере спорта, образования и социальной адаптации.
В компании отмечают, что такой формат работы позволяет уходить от разовых благотворительных акций в сторону долгосрочного участия в жизни региона с пониманием реальных потребностей людей и постоянным взаимодействием с теми, кто работает с ними напрямую.
Новый фокус: инвестиции в культуру волонтерства
Одним из ключевых проектов 2026 года стала программа «Добро вне расписания», направленная на развитие волонтерства среди молодежи. В рамках проекта фонд работает со школьниками и студентами, проводя образовательные встречи о благотворительности и волонтерстве, организовывая интеллектуальные и командные форматы вовлечения, а также подготавливая региональные мероприятия с практическими кейсами помощи.
Фактически речь идет о формировании нового поколения волонтеров, но не через разовые акции, а через системную работу с мотивацией, вовлечением и преодолением барьеров, которые часто мешают людям сделать первый шаг.
-Мы видим, что у молодежи есть запрос на участие, но часто нет понимания, с чего начать. Наша задача - не просто дать возможность помочь, а сформировать осознанное отношение к благотворительности, - отмечает Ирина Барышникова.
Корпоративное участие: как благотворительность становится частью культуры
Важную роль в работе фонда играет вовлечение сотрудников, партнеров и жителей региона. Благотворительность здесь воспринимается не как отдельное направление, а как часть корпоративной культуры, в которую постепенно включается все больше людей как внутри Askona Life Group, так и за ее пределами.
Одной из самых заметных инициатив остается «Ёлка желаний», которая давно вышла за рамки внутренней акции и ежегодно объединяет сотрудников компании, предпринимателей, образовательные учреждения и жителей региона вокруг помощи детям. Параллельно фонд проводит сборы одежды и предметов быта для семей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, организует благотворительные ярмарки с участием сотрудников и локального бизнеса, а также развивает механики, в которых к благотворительности подключаются клиенты компании. Например, через перечисление части средств от продаж в пользу социальных проектов.
Так формируется модель, в которой помощь становится не разовой инициативой, а частью повседневной культуры взаимодействия внутри компании и вокруг нее.
От разовых акций к системе
По итогам 2025 года фонд “ПроДобро” оказал помощь сотням семей и реализовал десятки проектов от адресной поддержки до образовательных инициатив.
Однако ключевой результат не в цифрах. Сегодня корпоративная благотворительность все чаще становится частью бизнес-модели с понятной специализацией, интеграцией в HR и развитием социальных инициатив на уровне территорий.
Кейс Askona Life Group показывает, что такая модель может работать не только как инструмент помощи, но и как способ формировать устойчивую среду вокруг бизнеса и внутри него.
реклама.рекламодатель: ООО «А Торг» ИНН 9726067241